2018 жылдың 30 қаңтарында WandeKai мен WATTS арасындағы жаһандық стратегиялық ынтымақтастыққа қол қою рәсімі өтті.
Ватт – тұрғын үй, өнеркәсіптік, муниципалдық және коммерциялық қондырғыларға арналған сапалы су шешімдерінің әлемдік көшбасшысы.WandeKai жоғары сапалы өнімдермен және жақсы қызмет көрсетумен 10 жылдан астам уақыт бойы Ваттпен берік ынтымақтастық қарым-қатынас орнатты. Біздің ынтымақтастығымыз мыналарды қамтиды: Тоқсандық айналымды жеткізу клапаны;Көп айналымды жабдықтау клапандары;F1960&F1807Жезден жасалған фитингтер ;Жез шарикті клапан және т.б.
Ынтымақтастық дамыса ғана ынтымақтастық тиімді болып, ынтымақтастықты жақсартуға болады.
Стратегиялық ынтымақтастық терең ынтымақтастыққа қол жеткізу үшін ортақ мүдделерге негізделген ұзақ мерзімді ұтыстарға негізделген. Біріншіден, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді ортақ мүдделерді қалай орнату керектігін қарастырыңыз.Стратегия деп аталатын нәрсе - тұтастықтан шығу, бір-бірінің мүдделерін ескеру және жалпы мүдделерді барынша арттыру.
1.Кәсіпорынның стратегиялық менеджментін қалай терең түсінуге болады
Стратегия - салыстырмалы түрде ұзақ уақыт кезеңі ішінде жалпы шешім қабылдау
Стратегия жетекші, жалпы, ұзақ мерзімді, бәсекеге қабілетті, жүйелі және тәуекелді сипаттамаларға ие.
2. Менеджерлердің психикалық үлгілерін зерттеу
Менеджерлердің психикалық үлгілері компанияның тиімділігін анықтайтын стратегиялық шешімдердің әртүрлі түрлеріне әсер етеді
Ой – әрекет – әдет – мінез – тағдыр
3.Бәсекелестік артықшылық және негізгі бәсекеге қабілеттілік
Бәсекелестік артықшылық – бұл компанияға бәсекелестерден тұрақты түрде асып түсуге мүмкіндік беретін факторлар немесе құзыреттер жиынтығы.
Негізгі бәсекеге қабілеттілік құнды, тапшы, алмастырылмайтын және еліктеу қиын
4. Ағымдағы жағдайда стратегиялық жоспарлауды қалай жасауға болады
Құбылмалы экономикалық орта жағдайында біз кәсіпорындардың стратегиялық жоспарлау мәселелерін шешу үшін әртүрлі аналитикалық құралдарды пайдаланамыз.
5.Қазіргі кезеңдегі кәсіпорындардың бәсекелестік стратегиясын таңдау
Қытайлық және шетелдік кәсіпорындардың сәтті және сәтсіз стратегиялық істерінен сабақ алыңыз, стратегиялық маңыздылығын анықтаңыз және кәсіпорындардың дамуына қолайлы стратегиялық басқару режимін таңдаңыз.