Жаһандық стратегиялық ынтымақтастық келісіміне қол қою рәсімі

04
2018 жылдың 30 қаңтарында WandeKai мен WATTS арасындағы жаһандық стратегиялық ынтымақтастыққа қол қою рәсімі өтті.
Watts - тұрғын үй, өндірістік, коммуналдық және коммерциялық қондырғыларға арналған сапалы су шешімдерінің әлемдік көшбасшысы. WandeKai Watts-пен 10 жылдан астам уақыттан бері жоғары сапалы өніммен және сапалы сервиспен мықты ынтымақтастық қарым-қатынасын орнатты. Біздің ынтымақтастыққа мыналар кіреді: тоқсандық жабдықтау клапаны; Көп айналымды жеткізу клапандары; F1960 және F1807Жезден жасалған арматура ; Жезден жасалған шар клапаны және т.б.
Ынтымақтастық дамыған кезде ғана ынтымақтастық ұтымды бола алады және ынтымақтастықты жақсартуға болады.
Стратегиялық ынтымақтастық терең ынтымақтастыққа қол жеткізу үшін ортақ мүдделерге негізделген ұзақ мерзімді ұтымды пікірлерге негізделген, біріншіден, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді ортақ мүдделерді қалай құру керектігін қарастырыңыз. Стратегия деп аталатын нәрсе - тұтастықтан шығу, бір-бірінің мүдделерін ескеру және жалпы мүдделерді барынша арттыру.
1. Кәсіпорынның стратегиялық менеджментін қалай терең түсінуге болады
Стратегия - салыстырмалы түрде ұзақ уақыт бойы шешім қабылдау
Стратегия бағыттаушы, жалпы, ұзақ мерзімді, бәсекеге қабілетті, жүйелі және тәуекел сипаттамаларына ие
2. Менеджерлердің психикалық модельдерін зерттеу
Менеджерлердің ақыл-ой модельдері компанияның қызметін анықтайтын әр түрлі стратегиялық шешімдерге әсер етеді
Ой - әрекет - әдет - мінез - тағдыр
3. Бәсекелестік артықшылығы және негізгі бәсекеге қабілеттілік
Бәсекелік артықшылық - бұл компанияның бәсекелестерінен үнемі асып түсуіне мүмкіндік беретін факторлар немесе құзыреттер жиынтығы
Негізгі бәсекеге қабілеттілік құнды, тапшы, орны толмас және еліктеу қиын
4. Қазіргі жағдайда стратегиялық жоспарлауды қалай жасауға болады
Өзгермелі экономикалық орта жағдайында біз кәсіпорындардың стратегиялық жоспарлау мәселелерін шешу үшін әр түрлі талдау құралдарын қолданамыз
5. Қазіргі кезеңдегі кәсіпорындардың бәсекелестік стратегиясын таңдау
Қытайлық және шетелдік кәсіпорындардың сәтті және сәтсіз стратегиялық жағдайларынан сабақ алыңыз, стратегиялық маңыздылығын анықтаңыз және кәсіпорындардың дамуына қолайлы стратегиялық басқару режимін таңдаңыз.


Хабарлама уақыты: 18-2020 қыркүйек